Strategin genomförs som en del av det dagliga arbetet både vid produktionen av tjänster för stadsborna och som en del av planeringen av stadens ekonomi och verksamhet.
Stadens gemensamma budgetmål för 2026 fokuserar på invånarnas och kundernas nöjdhet med tjänsterna och bostadsområdena, gemenskapen och trivseln i grannskapen, stadens attraktionskraft som arbetsgivare, främjande av stadsbornas arbetsförmåga och sysselsättning, förbättring av produktiviteten samt minskning av skillnaderna mellan ungdomar när det gäller deras funktionsförmåga och framtidsutsikter.
Programhelheter för att genomföra strategin
Strategin genomförs också med hjälp av tre programhelheter.
- Den samlande programhelheten innehåller miljö- och klimathelheten samt trafikhelheten. Dessa samlar ihop befintliga program och uppdateras till behövliga delar i enlighet med strategin.
- En ny helhet är förnyande program, som är förknippade med genomförandet av de centrala prioriteringarna i strategin. Till de förnyande programmen hör målen för förebyggande av segregation, målen för tillväxt, kompetens och livskraft, åtgärdsprogrammet Havsnära Helsingfors samt programmet Ett vackrare Helsingfors.
- Helheten med etablerade program innehåller lagstadgade program och etablerade program som förnyas varje fullmäktigeperiod.
Strategins verkningsfullhet följs upp med indikatorer
Stadsstrategins effekter och verkningsfullhet på längre sikt följs upp med indikatorer som har skapats utifrån de centrala målen och anteckningarna i strategin.
Indikatorerna följer bland annat upp hur invånarna upplever trivseln och säkerheten i sitt bostadsområde. Uppföljningen omfattar också indikatorer för stadens tjänster, exempelvis kundupplevelse inom olika tjänster, tillgång till vård, andelen personer som valt närskolan samt antal passagerare inom kollektivtrafiken.
Strategiska indikatorerna har nu publicerats på webbplatsen hel.fi, där du kan läsa mer om dem.
