Allmänt taget sammanfattar årsberättelsen viktiga händelser, ekonomiska nyckeltal och framgångar i staden, och den ger en heltäckande överblick över Helsingfors utveckling och riktlinjer för framtiden.
År 2025 hölls kommunalval i Helsingfors och nya fullmäktigeledamöter valdes. Helsingfors stadsfullmäktige sammanträdde för första gången i januari 1875. Fullmäktige firade alltså sitt 150-årsjubileum. Under jubileumsåret presenterades fullmäktiges historia, och man samlades till ett jubileumssammanträde och reflekterade över framtiden.
Befolkningen i Helsingfors ökade med cirka 11 500 personer, vilket är den största befolkningsökningen någonsin i huvudstaden. Förutom genom nettomigration från Finland och utlandet ökade befolkningen även genom naturlig befolkningstillväxt. Den inhemska nettomigrationen var särskilt stark och stod för mer än hälften av befolkningsökningen.
Helsingfors fortsatte sitt aktiva internationella engagemang och samarbete i europeiska och globala nätverk. Staden hade ett aktivt samarbete med Finlands största städer, kommunerna i huvudstadsregionen och regeringen för att främja gemensamma mål och möta utmaningar.
I den nya fullmäktigeperiodens första budget betonades ett fokus på barn, unga och stadens bastjänster i enlighet med strategin.
En smidig vardag och fungerande tjänster är en av fem prioriteringar i stadsstrategin
Enligt stadsstrategin bygger ett gott liv för Helsingforsborna på en smidig vardag och fungerande tjänster. Helsingforsbornas livssituation varierar. Olika saker och tjänster är viktiga i olika skeden av livet. Alla stadens sektorer har en viktig uppgift för att ge Helsingforsborna en smidig vardag och förutsättningar för ett gott liv.
Staden är indelad i fyra sektorer samt stadskansliet, som fungerar som centralförvaltning. Sektorerna är: fostrans- och utbildningssektorn, stadsmiljösektorn, social-, hälsovårds- och räddningssektorn samt kultur- och fritidssektorn.
Stadskansliet är stadsfullmäktiges och stadsstyrelsens organ för planering, beredning och verkställande. Kansliet ansvarar för utvecklingen av Helsingfors och har hand om centralförvaltningen. Det är underställt stadsstyrelsen.
Sektorerna producerar tjänster för Helsingfors invånare
Fostrans- och utbildningssektorn ansvarar för Helsingfors stads småbarnspedagogik såväl i lekparker som på daghem samt för stadens förskoleundervisning, grundläggande utbildning, gymnasieutbildning, finskspråkiga yrkesutbildning i den största yrkesläroanstalten i Finland samt det fria bildningsarbetet i de finsk- och svenskspråkiga arbetarinstituten.
Åldersklasserna för barn och unga växte måttligt i Helsingfors under 2025 i alla åldersklasser, med undantag för åldersklasserna i de lägre årskurserna inom den grundläggande utbildningen. På andra stadiet förblev antalet gymnasiestuderande oförändrat, och antalet studerande inom yrkesutbildningen ökade. Efterfrågan på arbetarinstitutens kurser förblev på en hög nivå.
Stadsmiljösektorn betjänar invånarna och företagen genom att planera, bygga och upprätthålla en fungerande och trivsam miljö samt sköta byggnadstillsynen och andra tjänster relaterade till stadsmiljön.
År 2025 detaljplanlades över 500 000 kvadratmeter våningsyta för bostadsbyggande, vilket klart överskred målen.
Kultur- och fritidssektorn upprätthåller och förbättrar möjligheten för Helsingforsbor i olika åldrar till psykiskt och fysiskt välbefinnande, bildning och aktivt medborgarskap samt stöder stadens livskraft. Sektorn ansvarar för biblioteksmaterial, konstmusei- och museisamlingar samt bevarandet av kulturarvet. Sektorn sköter också myndighetsuppgifter som gäller värnandet av kulturmiljön.
År 2025 ägnades särskild uppmärksamhet åt evenemang och verksamheter i stadsförnyelseområdena, som samlade nästan 350 000 besök.
Social-, hälsovårds- och räddningssektorn ordnar jämlika, fungerande och högklassiga social-, hälsovårds- och räddningstjänster i rätt tid för Helsingforsborna. Tjänsterna ökar välfärden, hälsan och säkerheten. Antalet mottagningar och besök samt användningen av digitala tjänster ökade inom många tjänster.
År 2025 skedde flera miljoner kundmöten av olika slag. Exempelvis gjorde vi 3,6 miljoner hemvårdsbesök och kunderna besökte hälsostationerna 2,86 miljoner gånger. Nya akutvårdsuppdrag inleddes med 10 minuters mellanrum.
Läs mer: